集团公司于二零一八年二月二十四日召开北京华祥能源科技集团有限公司一年一度的工作总结大会。由于项目公司分布在各个地方，此次会议采用视频加现场的方式召开。会上每位员工总结过去一年的工作成绩和新一年的工作安排。

黎章辉董事长在工作报告中回顾刚刚过去的2017年，他说，二〇一七年公司确立了明确的经营目标即“开工一批”：偏关南堡子和灵宝苏村项目开工建设；“开发一批”：争取固县、隰县、渑池、岢岚、武乡、苏仙区签开发协议申报二〇一八年项目核准；“储备一批”：同嘉禾、永兴、资兴、驻马店、周口、达茂旗等地区签开发协议，完成测风塔的安装。为推进和确保目标实现，公司在去年四月份又细化为“三个中心”，“六个重点”，“五项统筹”。各项目公司均完成各项经营任务。在展望2018年时，黎章辉董事长指出要利用灵宝苏村和偏关南堡子项目带来的资金回收和项目收益，借助国家新能源政策利好和近期风电行业前景可期的有利时机，顺势而为，乘势而上，积极作为，奋发有为。以提高和培养公司市场开拓能力和价值创造能力为根本，全面建立以责任结果为导向，以价值创造为标准的薪酬分配体系，坚持项目建设和项目开发同步，集中式风电项目开发和分散式风电项目开发并重，自主开发和合作开发并举的三驾马车驱动的经营思路。

集团高巍总经理鼓励大家要与时间赛跑、与困难斗争、发扬锲而不舍钉钉子精神，再接再厉，坚定信念，充分发挥个人能动性，再次提醒各项目公司负责任人前期调研项目时，项目用地性质一定要弄清楚。希望每位员工都能在自己的工作岗位上发光发热为公司奉献自己的力量。

集团牛光明执行总裁分析当前风电开发形式、国家政策和国家电网分布情况并探讨二零一八年风电变化趋势。指出目前时间紧迫，一旦错过，再好的资源也会因核准时间的不同而价值不同。面对当前资源有限的局面，希望各位员工集思广益积极寻找新的资源，开拓新的合作伙伴和合作方式。

集团赵延敏财务总监从财务角度提醒各项目公司负责人要提高风险防范意识，财务部会帮助各项目公司规范业务操作流程，把风险防控的措施和方法落实在公司投资决策和对外合作中去，合规合法保证各项目公司的日常运营。

最后，各项目公司负责人纷纷表态不讲困难、不怕麻烦、不推责任，抓住机遇,全力完成集团公司下达的经营目标。继续保持不忘初心，充满信心，迎难而上的姿态迎接充满希望与挑战的二〇一八年。